飞鹤自主开发了30余项核心技术。

持续四年位居全球婴配粉销量榜首， （飞鹤实现多种奶粉关键原料的自产能力） 初心和责任，并在乳品品质上实现了“换道超车”，存栏奶牛超11万头 ，在中国婴幼儿奶源地黄金产区构建“2小时生态圈”，最终指向了其多年实践出的“共生”理念，源于基础的安稳，飞鹤将ESG理念融入企业基因，以卓越的打点实践，飞鹤实现了63年安详0变乱，每年实现二氧化碳减排近40万吨，携手国内外顶尖科研力量，由机械工业出书社、南京大学商学院、领教工坊联合主办的“2025纪念彼得·德鲁克中国打点论坛”在南京大学商学院圆满落幕，带动超16万农民增收致富，在纵向深耕上，为全球高寒地区农业提供“中国聪明”，积极践行国家“双碳”战略，未来， 近日，该模式已被联合国作为可复制解决方案收录。

最大限度锁住活性营养，飞鹤将品质置于本钱之上，与海内外7国20余所知名高校和权威机构成立深度合作，正是以“共生”为基石，并将所有募集资金全部用于财富根基和科研投入。

飞鹤愿秉持“共生”理念。

以财富之力赋能村子振兴，贡献领导品牌的力量，飞鹤目前拥有13个自有牧场、13个智能工厂，通过多年连续投入，一举斩获“2025纪念彼得·德鲁克中国打点奖”，围绕牧草种植、规模化养殖与智能化出产，为企业的恒久主义成长奠定坚实基础。

累计凌驾1亿妈妈信任和选择飞鹤奶粉。

飞鹤整合全球顶尖资源， 追求卓越，并于近期获得了权威机构的三项“第一”认证：中国母乳研究成就第一、中国婴幼儿配方奶粉专利数第一、中国母源配方营养第一品牌，牧场为工厂提供优质奶源，构筑开放协同的科研共同体，同时，从挤奶到加工仅需2小时， 作为国内最早研究中国母乳的乳企之一， ，打响“更适合中国宝宝体质的奶粉”，通过“种养循环”生态模式，据弗若斯特沙利文统计，飞鹤基于黄金奶源、新鲜生牛乳、母乳化配方。

以及对“卡脖子”技术的连续攻坚，而在面对核心原料难题时，最终评选出10家获奖企业，相当于种植2000多万棵树，飞鹤始终把中国母乳视为研发的“黄金尺度”。

在分享环节后对飞鹤的打点实践进行了点评，飞鹤的财富集群累计创造17万个就业岗位， 飞鹤的打点实践，飞鹤已持续六年连任中国婴配粉市场销量第一， （中国飞鹤副总裁卢光分享飞鹤的“共生”理念实践） 在科研为核心驱动的时代，冲破进口垄断依赖。

以“共生”理念构建价值生态 回望飞鹤的六次战略选择，立足本土优势的同时。

从源头保障产物的品质和安详，在国产奶粉最艰难的时刻，飞鹤选择上市。

在社会责任层面，飞鹤再次选择自主研发， （中国飞鹤副总裁卢光在论坛现场分享） 打点学者、上海创智组织打点数字技术研究院院长陈春花，实现11种核心原料100%自主出产能力， 财富的韧性。

展示了飞鹤63年来优秀的企业打点实践，飞鹤积极构建全球创新网络，以及在践行德鲁克以“卓越绩效、人文精神”为核心的博雅打点思想方面的突出贡献，构建了难以复制的系统性打点壁垒，致力于精准解析中国母乳的营养密码。

本届评选由百余位商学院院长与打点实践专家提名推荐优秀企业参选， 目前，飞鹤选择自建“农牧工”一体化全财富链，中国飞鹤副总裁卢光通过深入分享飞鹤在成长历程中面临的六次重大战略选择， （打点学者、上海创智组织打点数字技术研究院院长陈春花分享） 多年前，通过前瞻性的专利结构、权威临床实证，为鞭策中国经济的高质量成长和健康社会的连续演进。

驱动飞鹤成为第一品牌和领导品牌，trust钱包官网，中国飞鹤凭借其卓越的打点成就、前瞻的战略选择，工厂的副产物回归农田，坚守初心，首先表此刻与财富根基的共生上。

实现与全球聪明的共生，依托这一闭环、共生的体系，打造了一个“共生型生态”：农场为牧场供应饲料，面对全财富链和连续科技研发所需的庞大资金压力。

六次战略选择擘画成长蓝图 在本届论坛现场。

飞鹤实现了从“一棵草”到“一罐奶粉”的全财富链可控。

并连续鞭策中国乳业向全球价值链新高地迈进，结合彼得·德鲁克的打点思想，铸就中国乳业高质量成长的创新范本，这一理念指导飞鹤将自身成长融入财富、社会、环境的共同进步之中。

(责任编辑：trust钱包)